Problème d'affichage ? Cliquez ici.

Visitez le site du CICM
Visitez le site du CICM   N°01 | Septembre 2015
 
L'actu
Banque des Mucodec : chronique d'une naissance annoncée
Depuis leur création il y a 31 ans, les Mutuelles congolaises d'épargne et de crédit n'ont cessé d'innover. Après la récente sortie de la carte sociale de retrait Biso (permet aux sociétaires de régler leurs soins dans les hôpitaux, cliniques, dispensaires et pharmacies), le premier né des réseaux partenaires du CICM lance
sa banque des MUCODEC au premier trimestre 2016. Aujourd'hui fort et autonome avec ses 320 000 sociétaires, 54 agences et points de vente, 3 milliards de F CFA de résultat annuel, la monétique de masse, une radio dédiée, 30 000 m2 de bureaux construits à Brazzaville, le réseau affiche un bel exemple de mutualisme qui porte ses fruits. Un chantier long qui nécessite l'acquisition d'outils propres aux banques. Mené par Dieudonné Ndinga, DG des MUCODEC et Ronan Lauden, SG, il devrait aboutir fin 2015 avec la constitution de la forme juridique. L'objectif : permettre l'accès aux marchés financiers et offrir à la clientèle Entreprises du réseau des services dédiés. Une nouvelle phase qui témoigne une fois de plus de la volonté des MUCODEC de traduire les attentes de leurs sociétaires.



questions à
Jean-François Youf,
Directeur général de la SIIMEC

La SIIMEC fête ses dix ans. Quels éléments ont présidé à sa naissance ?

La SIIMEC est une société d'édition logicielle née en 2005 de la volonté du CICM et des réseaux utilisateurs de donner un nouvel élan à la solution informatique qu'ils exploitaient,
afin de gérer en direct les besoins des réseaux. Proximité et réactivité s'imposaient pour faire face à leur professionnalisation et montée en puissance. Sa mission première se résume à la maintenance et l'amélioration du progiciel SiBanque qui doit demeurer facile à utiliser et adapté aussi bien à des infrastructures légères qu'aux différents environnemets. L'USIB qui réunit à Dakar depuis 10 ans les utilisateurs de SiBanque est un rendez-vous annuel voulu pour rester en phase avec les attentes des réseaux. Ainsi, la 2ème génération de SiBanque (2000) s'est étoffée (2008) avec la version SiBanque 3 qui a inaugurée l'entrée dans le monde de la monétique (retraits DAB/TPE, etc.). 2013/2014 a connu le développement de SiBanque décision, un nouveau module permettant le pilotage global de l'activité bancaire. Aujourd'hui un cap nouveau est franchi dans le cadre du projet SiBanque 4.

Le chantier SiBanque 4 est en cours ?

Oui, c'est un chantier de longue haleine qui, une fois livré courant 2016 permettra de centraliser les traitements et de fonctionner en mode hébergé. La phase développement qui nécessite la réécriture totale du progiciel est découpée en de multiples chantiers toujours en cours. Actuellement, l'entreprise se penche en parallèle sur la partie graphique et le design de l'application. L'objectif étant de disposer d'une application qui réponde aux derniers standards web du design.

Preuve que la SIIMEC est tournée vers l'avenir ?

Avec notre équipe renforcée (13 ingénieurs au total) et nos nouveaux locaux de 400 m² (avril 2014), la SIIMEC est une entreprise résolument moderne et tournée vers l'avenir. Elle a su produire mais aussi développer en parallèle des moyens techniques performants. C'est ainsi que Sibanque atteint aujourd'hui les standards bancaires. Grâce aux modules et solutions d'interconnexion, la SIIMEC va désormais pouvoir prospecter de nouveaux clients et équiper des réseaux.



Et aussi
VSI : Transmettre pour développer
C'est Pierre-Adrien Léger qui depuis février 2015 est en charge de l'animation commerciale du réseau des MUCADEC au Cameroun sous la direction de Jean-François Marchand, DG du réseau, et de Jean-Damien Guepey, chargé de mission au CICM. Recruté via la Guilde*, Pierre-Adrien Léger est Diplômé de l'école de commerce de Rennes. Trilingue, il jouit déjà à 25 ans d'une belle expérience professionnelle : assistant manager commercial chez un comparateur d'énergie, attaché commercial dans un groupe
linguistique, consultant junior en développement international chez un fabricant d'habitat sur l'eau, chef de projet produits en Inde. Une palette de compétences qu'il met aujourd'hui au service des MUCADEC. Avec 5 726 sociétaires, 10 points de vente et 143 salariés et élus, la tâche demande rigueur et méthode. D'où un audit commercial des équipes en place afin de mesurer et recenser les besoins en formation conformément à la stratégie voulue par la Direction. Sa mission sur le terrain : prise en charge de l'animation commerciale du réseau et des réunions, création de modules de formation, élaboration, contrôle et analyse de la réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs, enfin, mise en oeuvre d'une stratégie de développement des partenariats. L'idée sous-jacente étant de mettre en place une structure transmissible car le développement passe par l'appropriation des méthodes par les salariés. Une mission que Pierre-Adrien mène avec la précision de l'accordéoniste qu'il est à ses moments perdus et la détermination du footballeur qu'il est aussi.
*Le CICM diffuse ses offres d'emploi auprès de l'ONG la Guilde qui organise aussi les missions des candidats retenus.
L'édito
 
Il souffle un air de nouveautés sur cette rentrée. A commencer par Différences qui s'offre un coup de jeune. A l'occasion de ses dix ans, le journal papier semestriel laisse place à une newsletter informatique trimestrielle que j'ai l'honneur d'introduire. Une nouvelle mouture qui entend rendre compte quasi en temps réel des actions menées au sein des sept réseaux partenaires du CICM. C'est donc à travers une lecture dynamique et interactive que cette première newsletter vous guidera vers l'actualité de nos réseaux porteurs d'actions novatrices. Vous noterez au fil des mots combien les réseaux se développent toujours en adéquation avec les attentes de leurs sociétaires. Et la vision d'avenir du CICM n'est pas en reste ! Après l'adoption de la feuille de route il y a deux ans, le PMT aborde aujourd'hui de nouveaux chantiers : l'accession à l'autonomie financière et la refonte de la gouvernance qui redéfinira le rôle des élus à l'horizon 2017. C'est là un point crucial qui s'inscrit dans la mission mutualiste première du CICM : « aider et servir ».
André Halipré
Président du CICM



En Bref

CMN : Le partenariat novateur CMN/CFAO favorise l'achat d'une moto Yamaha à l'aide d'un compte ouvert au CMN tout en alimentant -grâce à la vente- un compte CFAO. L'opération initiée en juin et relayée en caisses comme en radio a déjà permis la vente de 13 motos. L'occasion pour CFAO de toucher une autre clientèle et pour le CMN de développer une nouvelle gamme de produits.

CMCA : Le fonds européen BEKOU dont le principe fut validé en 2014 entend redynamiser la Centrafrique via une stratégie de relance économique à Bangui. Son but : renforcer le capital économique, humain, social et financier tout en s'appuyant sur les acteurs locaux pour favoriser leur autonomie.

MSCCP : La 13ème AG du MSCCP a réuni 220 personnes dont le Président et le DG du réseau philippin. A l'ordre du jour : rapport sur la vie sociale, statut, élection des 3 membres du CA, adoption du règlement égalité hommes/femmes, résultats 2014, ouvertures d'agences.

CMK : C'est dans un cadre festif mais studieux que s'est tenue la 11ème AG du CMK qui a réuni 700 personnes (Elus, salariés, prospects). L'occasion pour le Président de souligner l'originalité des valeurs du réseau et pour le DG de revenir auprès des chefs d'entreprise présents sur l'intérêt des services de domiciliation et d'épargne retraite qu'offre le CMK.


Du Lien

Rapport annuel CICM
CHD Coordination humanitaire et développement
Fondation du Crédit Mutuel



 

 

Document non contractuel. Annonceur : Confédération Nationale du Crédit Mutuel 88-90 rue Cardinet 75017 PARIS.
Vous pouvez vous désabonner ou modifier votre abonnement par un simple mail au Centre International du Crédit Mutuel.
Ce message vous est envoyé par un automate, veuillez ne pas y répondre.
Copyright (C) 2015 CICM. Tous droits réservés.